“两端”是推动整合的两大群体。一端是宝武集团，是于2016年由宝钢集团和武钢集团合并成立而来的。从资产规模来看，武钢体量是宝钢的40%左右，这样的规模体量在客观上要求宝钢升级自身的整合基因，把武钢整合好。随后，宝武集团在2019年合并马钢集团；2020年合并太钢集团，托管中钢集团，并正式成为重庆钢铁实际控制人，年产钢量突破1亿吨；2021年又宣布合并昆钢控股。虽然原宝钢集团也曾于2010年整合过民营的德盛镍业，但从被整合对象来看，宝武本轮整合的基本是国企，而且这些国企当下的整体经营状况较好。珩磨管
另一端是以建龙、德龙、敬业、方大、沙钢等为代表的民营钢企。这类民企整合对象多是民企或经营状况已明显陷入困境的国企。如建龙集团2020年旗下共有14家钢厂，合计钢产量达3647万吨，2021年又托管了邢台钢铁，旗下的山西建龙、北满建龙等多家钢厂均是并购而来。德龙通过参与渤海钢铁破产重整也一跃成为3000万吨量级的钢铁集团。敬业集团也不再是单基地钢厂，海外收购英国钢铁，国内通过并购在内蒙古、广东和云南也有产能布局，合计产能已跨越2000万吨。珩磨管
“一底”就是那些退出钢铁业或被整合的钢企以及那些仍在行业内但或多或少被打上“弱资质”标签的钢企。例如破产重整后重焕活力的渤海钢铁、重庆钢铁、东北特钢、山西海鑫等。
有质量的整合是供给侧结构性改革以来钢铁行业整合的一大特点，这和“微笑曲线”的“微笑”二字的含义也颇为匹配。除了行业自身景气度一直较高和民企扩张天然带有效益优先特点之外，破产重整后钢企盈利能力普遍增强。 珩磨管
